GROW mudel: kuidas seada töötajaga eesmärke (tasuta vorm)

GROW mudel on üks levinumaid coachingu tehnikaid, mis aitab selgelt eesmärke püstitada ja neid saavutada. Mudel võtab eesmärgi osadeks lahti ja viib vestluse täpse tegevusplaanini.

Juhi jaoks on selle suurim väärtus lihtne: sina küsid, töötaja mõtleb. Kui töötaja leiab vastused ise, on plaan tema oma, mitte ülevalt antud käsk.

Allpool on kõik neli sammu koos küsimustega, mida saad järgmises vestluses kohe kasutada. Sama vorm on lehe lõpus ka PDF-failina.

GROW mudeli neli sammu

GROW on nelja ingliskeelse sõna algustähtedest tehtud lühend. Mudeli töötasid 1980. aastatel välja Briti coachid Graham Alexander, Alan Fine ja John Whitmore.

G: Goal ehk eesmärk

• Missugused eesmärgid sul on 6 kuu, 12 kuu, 3 aasta ja 5 aasta pärast?
• Kirjelda neid võimalikult detailselt.

Ära liigu järgmise sammu juurde enne, kui eesmärk on nii selge, et mõlemad saaksite selle ühe lausega kirja panna.

R: Reality ehk hetkeseis

• Mis on sinu tänane seis selles?
• Mis on eesmärgist veel puudu?
• Mis tugevused sul selleks on?

Siin kuula rohkem, kui räägid. Töötaja enda hinnang hetkeseisule näitab, kui realistlik eesmärk on.

O: Obstacles ehk takistused

• Mis takistused ja võimalused on eesmärgi saavutamisel?
• Mida peaksid endas arendama?

Algses mudelis tähistab O-täht valikuid (options). Selles vormis vaatame takistusi ja võimalusi koos, sest juhi ja töötaja vestluses tulevad need tavaliselt korraga lauale.

W: Way ehk tegevusplaan

• Mida tuleb teha, et takistused ületada ja eesmärk saavutada?
• Kuidas mina sind aidata saan?

Viimane küsimus on kogu vestluse olulisim lause. See muudab eesmärgi ühiseks kokkuleppeks.

Kaks küsimust vestluse lõpuks

• Missugust tuge ja kellelt vajaksid eesmärgi saavutamiseks? Millal?
• Mida oled valmis enda poolt andma ja millest loobuma eesmärgi saavutamise nimel?

Teine küsimus on aus proov. Kui töötaja ei ole valmis millestki loobuma, on eesmärk pigem soov kui otsus.

Kuidas vormi kasutada

1. Saada vorm töötajale paar päeva enne kohtumist, et ta saaks vastused läbi mõelda.
2. Kohtumisel kirjuta üles töötaja nimi ja kuupäev ning käige sammud läbi järjekorras G, R, O, W.
3. Lepi kokku järgmine kohtumine, kus vaatate, kuidas tegevusplaan liigub.

Laadi alla GROW mudeli vorm (PDF)

Kui tahad, et kokku lepitud eesmärk ei ununeks pärast vestlust, kasuta JuhtimisRadari Eesmärgistajat. Sellega sõnastate koos eesmärgi, lepite kokku, millest on näha, et see õnnestus, ja panete kokkuleppe kirja.

Loe ka, kuidas seada eesmärke, mis tekitavad meeskonnas hasarti.