Arenguvestlus ja 1:1 koostöövestlused
Arenguvestlus, mis ei ole kord aastas täidetav vorm.
JuhtimisRadari tööriistad annavad igale vestlusele sisu. Sa ei alusta tühjalt lehelt, vaid inimese enda vastustest. Vestluse lõpus on kirjas, milles kokku leppisite.
Näide tootevaatest, andmed on väljamõeldud.
Eesmärgistaja · Tee vestlus
Eesmärgivestlus
6. november 2026 · Mari
Eesmärk
Iga klient saab vastuse ühe tööpäeva jooksul
Vestluse käik
Alusta nii (oma sõnadega, ära loe ette)
Mari, vaatame koos, kuidas eesmärgiga „Iga klient saab vastuse ühe tööpäeva jooksul“ läheb. Kuidas sinu vaatest seis on?
Küsi ja kuula
- 1.Kuidas eesmärgiga läheb sinu vaatest?
- 2.Kas edu tunnus on endiselt õige mõõdupuu?
- 3.Millised tegevused on toiminud, millised mitte?
- 4.Mida sa minult vajad edasi?
Märkused
Takistused, mida Mari nimetab, ja muu oluline. Näed ainult sina.
Mida uuringud näitavad
Miks aastane arenguvestlus üksi ei tööta?
Vaid14%
14 inimest 100-st
uuringus vastanud töötajatest nõustub täielikult, et arenguvestlus innustab neid kasvama.
Gallup, 2019 (avaneb uues aknas)Vaid21%
21 inimest 100-st
uuringus vastanud töötajatest nõustub täielikult, et sai eelmisel nädalal juhilt sisukat tagasisidet. Need, kes saavad iga nädal sisukat tagasisidet, on neli korda suurema tõenäosusega tööle pühendunud.
Gallup, 2025 (avaneb uues aknas)45%
45 lahkunut 100-st
vabatahtlikult lahkunutest ütleb, et kolme kuu jooksul enne lahkumist ei algatanud ükski juht nendega vestlust nende rahulolu, töö ega tuleviku üle.
Gallup, USA, 2024 (avaneb uues aknas)
Muutus ei tule ühest aastasest vestlusest. See tuleb sagedastest lühikestest vestlustest, mille aasta lõpu arenguvestlus kokku võtab.
Kuus vestlust
Kuus vestlust, mis toetavad inimest aasta jooksul.
Gallup eristab viit vestlustüüpi (avaneb uues aknas). JuhtimisRadaris ja koolitusprogrammides käsitleme juhi ja töötaja 1:1 koostöövestlusi kuues vaates. Iga vestlus kasvatab usaldust ja teeb järgmise lihtsamaks.
- 01
Edujutud
„Ma soovin, et sa siin töötades edukas oleksid.“
Lepite kokku, mis on edu: mida saab mõõta ja kuidas see käitumises välja paistab. Töötaja jaoks tähendab edu sageli tööülesannete täitmist, juhi jaoks ka suhtumist, koostööd, avatust ja paindlikkust. Kui saate edust ühtemoodi aru, ei pea aasta lõpus vaidlema, kas tulemus oli hea.
- 02
Tööjutud
„Mul on sinu jaoks aega.“
Lahendate väikesed takistused enne, kui neist kasvab suur mure. Inimene ei jää oma tööga üksi ja sina tead, kui kaugel töö tegelikult on.
- 03
Töörõõmu jutud
„Ma soovin, et sa siin töötamist naudiksid.“
Saad teada, mis inimest tööl käivitab ja mis tema energiat maha tõmbab. Märkad väsimust ja lahkumismõtteid enne, kui on liiga hilja.
- 04
Tagasiside jutud
„Ma soovin, et meil koos hea töötada oleks.“
Annate teineteisele tagasisidet jooksvalt, mitte kord aastas. Õhk jääb puhtaks ja väikesed pinged ei kasva konfliktiks.
- 05
Karjäärijutud
„Ma soovin, et sa oma unistused ellu viiksid.“
Räägite sellest, kuhu inimene tahab jõuda ja kuidas sina saad teda toetada. Hea töötaja jääb sinu juurde, sest näeb, et saab kasvada just siin.
- 06
Tulemusjutud
„Ma soovin, et sa end edukana tunneksid.“
Võtate aasta kokku ja tähistate seda, mis õnnestus. See on klassikaline arenguvestlus, kuid ilma üllatusteta, sest kõigest on aasta jooksul juba räägitud. Uued eesmärgid sõnastate järgmistel edujuttudel.
Tulemusjutud
Nii valmistud aasta lõpu arenguvestluseks.
Kui olete aasta jooksul pidanud ka teisi vestlusi, on suur osa vajalikust sul juba olemas.
- 1
Kaks nädalat enne
Saada meeskonnale Sisemotivaatorid ja KOHTUNIK. KOHTUNIKus saab inimene ise valida, kas vastab nimeliselt.
- 2
Vaata tulemused üle
Töötaja profiilil on tema KOHTUNIKu hinnang, Sisemotivaatorid ja eesmärgid ühel lehel.
- 3
Alusta sellest, mis õnnestus
Eesmärgistajas näed iga eesmärgi seisu. Sakk „Tee vestlus“ näitab, millega alustada ja mida küsida.
- 4
Tähista ja vaata edasi
Võtate koos aasta kokku ja tähistate õnnestumisi. Uued eesmärgid sõnastate järgmistel edujuttudel ja paned need Eesmärgistajasse kirja.
Näide tootevaatest, andmed on väljamõeldud.
Töötaja profiil
Mari Maasikas
Klienditoe spetsialist · ametikohal 3 a
Pühendumuse tase
Vedur70% · Vedur
Patarei uuendatud täna
KOHTUNIK
142/192
Viimati 12.09.2026
Sisemotivaatorid
Autonoomia
Viimati 15.09.2026
Eesmärgid
2 aktiivset
Muudetud 02.10.2026
Päevik
Sinu märkmed selle töötaja kohta.
24.09Soovib klientidega suhtlemisel rohkem otsustusvabadust. Arutame arenguvestlusel.
Personalijuhile
Kui kõik juhid kasutavad samu tööriistu, on igal vestlusel sama alus ja kirjalik tulemus. Arenguvestlus ei sõltu enam sellest, kui hästi üks juht oskab küsimusi välja mõelda.
Räägime lähemaltKüsimused
Kas JuhtimisRadaris on arenguvestluse vorm?+
JuhtimisRadaris eraldi arenguvestluse vormi ei ole. Tööriistad annavad vestlusele sisu: inimese motivatsiooni, tema hinnangu sinu juhtimisele ja eesmärkide seisu. Kokkulepe jääb kirja Eesmärgistajasse.
Kes mida näeb?+
JuhtimisRadari Sisemotivaatorites saab inimene oma tulemuse PDF-ina ja sina näed iga inimese tulemust. KOHTUNIKus näed nimelist vastust ainult siis, kui inimene ise nii valis, muidu läheb vastus meeskonna keskmisse. Sinu märkusi vestluse kohta näed rakenduses ainult sina.
Kas anonüümne tagasiside sobib arenguvestluseks?+
Jah, sinu enda ettevalmistuseks. JuhtimisRadari KOHTUNIKus näitab meeskonna keskmine, kus sinu enesehindamine ja meeskonna kogemus lähevad lahku. Seda saad kasutada ka oma arenguvestlusel oma juhiga.
Kui tihti vestelda?+
Kõige sagedamini toimuvad tööjutud ja need võivad olla lühikesed. Edujutud, karjäärijutud ja tulemusjutud on harvemad ja põhjalikumad. Aasta lõpus võtavad tulemusjutud ehk arenguvestlus aasta kokku.
Valmista aasta lõpu arenguvestlused ette JuhtimisRadariga.
Kirjuta, mida soovid oma meeskonnas paremaks muuta. Lepime kokku, kuidas alustada.
Kaido PajumaaJuhtimiskoolitaja, JuhtimisRadari asutaja