JuhtimisRadar
Kõik videokursused

Videokursus · 1-1 vestlused · Tagasiside

Arenguvestlustest arendavate vestlusteni

Aastapõhised arenguvestlused ei anna oodatud tulemusi? Uuri, miks see nii on ja kuidas need vestlused kasulikumaks muuta.

Soovin ligipääsu Vaata programmi

Kursus on avatud igas JuhtimisRadari paketis. Kasutad juba JuhtimisRadarit? Logi sisse

Videokursuse „Arenguvestlustest arendavate vestlusteni“ kaas
Koolitaja
Kaido Pajumaa
Kestus
55 min
Peatükid
4
Õppetunnid
14

Tutvustus

Uuri välja, miks arenguvestlused oodatud tulemusi ei too

See juhtimiskoolitus annab olulised teadmised, miks aastapõhised arenguvestlused töötajate püsivat arengut ja rahulolu tagada ei pruugi. Samuti õpid, kuidas 1:1 vestluste kaudu töötajate arengut süvendada ning nende pühendumust kasvatada.

Koolitusest leiad metoodika, mis jagab arendavad vestlused kuueks tüübiks, et arenguvestlused oleksid juhile ja töötajale kaasavamad ja mõtestatumad.

Koolituselt leiad

  • Põhjaliku arusaama, miks aastapõhised arenguvestlused sageli oodatud tulemusi ei anna ja kuidas saad seda juhina muuta
  • Ülevaate töötajate põlvkondadest ja nende ootustest arendavatele vestlustele ning juhtide põlvkondadest ja nende juhtimisharjumustest
  • 6 tüüpi arendavaid vestlusi meeskonna motiveerimiseks ja arendamiseks

Sisu

Mida täpsemalt õpid

Koolitus keskendub arenguvestluste mõttele ja ülesehitusele. Arenguvestluste konkreetsed tööriistad leiad koolitusest „1:1 tulemus- ja koostöövestluste kunst“.

Koolituse metoodika jagab arendavad vestlused kuueks tüübiks:

  1. 01Edujutud (eesmärgistamine)
  2. 02Tööjutud (juhendamine)
  3. 03Töörõõmujutud (motiveerimine)
  4. 04Karjäärijutud (eesmärgid)
  5. 05Tagasisidejutud (arendamine)
  6. 06Tulemusjutud (tulemuste analüüs)

Programm

4 peatükki, 14 õppetundi

Kokku 55 min videot. Vaata omas tempos, üks õppetund korraga.

Sissejuhatus3 õppetundi+
  1. 1.Tutvustus
  2. 2.Sissejuhatus teemasse
  3. 3.Miks juhid sageli oma töötajate tuge ei tunne?
Töötajate ja juhtide põlvkonnad ning nende ootused3 õppetundi+
  1. 1.Töötajate põlvkonnad ja nende ootused arendavatele vestlustele
  2. 2.Juhtide põlvkonnad ja nende juhtimisharjumused/-väljakutsed
  3. 3.Tagasiside paradoks ehk kas töötajad ikka soovivad areneda?
Tagasiside- ehk õppimiskultuuri vajalikkus juhtimises4 õppetundi+
  1. 1.Tajuviga tagasiside andmisel ehk miks töötajad sageli tagasisidele kaitsesse minekuga reageerivad?
  2. 2.Objektiivne vs subjektiivne tagasiside - kumb on olulisem?
  3. 3.Suhtluskultuurid meeskonnas - enesetõestamise kultuurist kuni tagasiside-kultuurini
  4. 4.Mis on ja mis ei ole "tagasiside-kultuur" meeskonnas?
Arenguvestlused tagasiside-kultuuri loomiseks4 õppetundi+
  1. 1.Aastapõhiste arenguvestluste negatiivne mõju tagasiside-kultuuri loomisel meeskonda
  2. 2."Aastapõhine arenguvestlus" kui Juht 1.0 juhtimise tööriist
  3. 3."Suhtekapital" kui Juht 3.0 peamine juhtimise tööriist
  4. 4.6 tüüpi "arendavad vestlused" meeskonna motiveerimiseks ja arendamiseks

Kursuse lõpus saad tunnistuse

Tunnistuse saad automaatselt, kui oled vaadanud või kuulanud vähemalt 70% kursuse videote kogumahust ning kinnitanud kõigi õppetundide ja kursuse lõpetamise. Selle saad alla laadida PDF-ina või jagada lingiga.

Vaata näidistunnistust

Koolitaja

Kaido Pajumaa

Juhtimiskoolitaja, JuhtimisRadari asutaja

Kaido Pajumaa on juhtimiskoolitaja, kes on koolitanud üle 7500 inimese. Loe lähemalt

Seotud kursused

Vaata ka neid

Soovid seda kursust oma meeskonnale?

Kirjuta, kes kursust vajavad. Lepime kokku, kuidas ligipääs käib.

Kaido PajumaaJuhtimiskoolitaja, JuhtimisRadari asutaja

Soovin ligipääsu Kõik videokursused